Aceleración de Empresas

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El modelo de aceleración de empresas “UPDCE-F6” del Instituto Politécnico Nacional, tienen como objetivo impulsar y detonar negocios, a través de propuestas que generen valor al mercado, los accionistas, los empleados y a la comunidad.

Las fases del modelo son:


FASE 1. DIAGNÓSTICO DEL PERFIL DEL EMPRESARIO

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Permite ubicar las características generales que posee el empresario a fin de conocer sus cualidades y debilidades, lo que permita tratar áreas de oportunidad y cambios estructurados para alcanzar objetivos en el corto y mediano plazo.


FASE 2. DIAGNÓSTICO SECTORIAL

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Se evalúan las condiciones de la empresa, su posición actual en el mercado, los objetivos esperados, alcances y limitaciones del sector para desarrollar propuestas en el corto y mediano plazo de crecimiento y fortalecimiento de negocio.


Mercadotecnia:

  • Descripción de productos
  • Ventaja competitiva
  • Mercado potencial y meta
  • Competencia
  • Análisis del mercado
  • Riesgos y oportunidades
  • Costo del producto
  • Precio
  • Publicidad
  • Promoción
  • Comercialización
  • Ventas y gastos de venta
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Administración:

  • Objetivos alineados a filosofía de la empresa
  • Organigrama
  • Gastos de administración
  • Tabla de sueldos
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Técnico:

  • Proceso de producción
  • Capacidad de equipo e instalaciones
  • Capacidad instalada
  • Gastos de producción

Finanzas:

  • Inversión
  • Retorno de la inversión
  • Relación costo beneficio
  • Punto de equilibrio
  • Análisis financiero
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Sistema de ayuda  

FASE 3. SISTEMA DE AYUDA

Desarrollar un plan de trabajo específico y alcanzable en el corto plazo, asi como proyectar acciones que den continuidad a los objetivos esperados por el empresario.

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Red de valor  

FASE 4. RED DE VALOR

Establecer acciones de vinculación con los detonadores clave: Empresas, Academia, Gobierno, I+D y/o Inversionistas, a fin de fortalecer a los negocios y generar una dinámica de integración con actores que le permitan crecer rápidamente y de forma organizada.

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Controles para el desarrollo integral  

FASE 5. CONTROLES PARA EL DESARROLLO INTEGRAL

Brindar herramientas que permitan controlar las áreas de negocio claves: ventas, administración, procesos, innovación y finanzas.

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Seguimiento enlace efectivo  

FASE 6. SEGUIMIENTO ENLACE EFECTIVO

Permite a cada empresa brindarle seguimiento IN SITU y seguimiento grupal con empresas del sector que fomente la integración y fortalecimiento con otras, asi como compartir experiencias radicales que se vivieron en la resolución de problemas y para el alcance de objetivos en el corto plazo. Permite visualizar el trabajo de todo el proceso de aceleración.

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