El modelo de aceleración de empresas UPDCE-F6 del Instituto Politécnico Nacional, tienen como objetivo impulsar y detonar negocios, a través de propuestas que generen valor al mercado, los accionistas, los empleados y a la comunidad.
Permite ubicar las características generales que posee el empresario a fin de conocer sus cualidades y debilidades, lo que permita tratar áreas de oportunidad y cambios estructurados para alcanzar objetivos en el corto y mediano plazo.
Se evalúan las condiciones de la empresa, su posición actual en el mercado, los objetivos esperados, alcances y limitaciones del sector para desarrollar propuestas en el corto y mediano plazo de crecimiento y fortalecimiento de negocio
Desarrollar un plan de trabajo específico y alcanzable en el corto plazo, asi como proyectar acciones que den continuidad a los objetivos esperados por el empresario.
Componentes:
| Determinar sistemas de ayuda para la organización | Etapa de investigación de necesidades
Diagrama de flujo Diagrama de bloque |
| Documentar el proceso de implantación de un sistema de ayuda en una organización | Definición del producto y objetivos del proyecto
Presupuestos Seguimiento y control de proyecto, cierre y evaluación Evaluación de los resultados de un sistema de ayuda |
Establecer acciones de vinculación con los detonadores clave: Empresas, Academia, Gobierno, I+D y/o Inversionistas, a fin de fortalecer a los negocios y generar una dinámica de integración con actores que le permitan crecer rápidamente y de forma organizada.
Brindar herramientas que permitan controlar las áreas de negocio claves: ventas, administración, procesos, innovación y finanzas.
Permite a cada empresa brindarle seguimiento IN SITU y seguimiento grupal con empresas del sector que fomente la integración y fortalecimiento con otras, asi como compartir experiencias radicales que se vivieron en la resolución de problemas y para el alcance de objetivos en el corto plazo. Permite visualizar el trabajo de todo el proceso de aceleración.
